西安公司創(chuàng)新管理手段顯成效
最近，西安分公司對分布陜西省內外的30多個工程項目實行網絡化遠程管理， 采取建立QQ群的方式對各工程項目的施工進度、工程質量、安全生產以及成本控制等實施聯(lián)網監(jiān)控和管理取得良好效果，使各施工現(xiàn)場的狀況能夠在第一時間向分公司進行通報，并就有關工作請示、匯報，以便及時解決現(xiàn)場問題。
利用網絡的方便、快捷進行管理，極大地提高了工作效率，點、面之間的信息溝通與交流的狀況也大大改善，基層的執(zhí)行力顯著增強。同時，專業(yè)人員培訓也采取了遠程教育方式，能夠及時將國家省市政策、法規(guī)與企業(yè)的質量、安全動態(tài)傳達給項目的質量、安全人員。針對西部區(qū)域工程地下施工難度大、安全施工標準高等特點，西安公司專門配備專業(yè)安全人員及時通過QQ指導解決現(xiàn)場問題。同時，他們還與當?shù)匚靼材显洪T街道、蓮湖區(qū)等簽訂安全責任書，同當?shù)氐挠嘘P主管部門加強溝通，共同協(xié)防安全生產，在當前建筑安全事故頻發(fā)階段，該公司創(chuàng)新安全管理方法，確保今年年初以來未發(fā)生一起安全事故。