上下齊努力，決戰(zhàn)五十天，全面實現(xiàn)年度目標任務(wù)
11月11日下午，公司召開十一月份工作例會。公司領(lǐng)導及機關(guān)各部門負責人，在肥二級單位主要領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加了會議。
會上，公司分管領(lǐng)導及有關(guān)部門通報了近期工作情況，并對有關(guān)工作作出安排和部署。從生產(chǎn)部門通報的數(shù)據(jù)獲悉，截至十月底，公司完成三年發(fā)展目標產(chǎn)值50億元的78%。十月份公司科技進步及安全文明創(chuàng)建工作成效顯著，先后獲得市級、省級科技示范工程各1項，創(chuàng)省、市級安全質(zhì)量標準化示范工地各1個，建工集團安全文明工地1個。
建工集團副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜就做好近一階段工作做了總體部署，并提出四點意見：一是推進廠務(wù)公開，促進企業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)今年的責任狀目標。各單位要進一步推進廠務(wù)公開工作，增加管理透明度，要積極在企業(yè)內(nèi)部倡導和諧共榮、規(guī)范管理的民主氛圍，尊重職工參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，經(jīng)營好每一位職工，發(fā)揮出他們的聰明才智。要緊緊抓住當前施工的有利時機，全力沖刺，確保年度責任狀目標的實現(xiàn)。二是按章辦事，履行職責，切實抓好成本管理。要加大對虧損項目的查處力度，對出現(xiàn)重大虧損的項目責任人要進行責任追求，同時要從制度入手，逐步完善公司、工管部（分公司）、項目部級的成本管理流程，明確責任，落實到人，切實加強對項目成本的動態(tài)管理。三是加強考核檢查，提高人才素質(zhì)。各單位要在做好對人才隊伍和班子建設(shè)的同時，做好企業(yè)后備人才的儲備和舉薦，打造公司長足發(fā)展的人才梯隊。考核工作要本著客觀公正、促進發(fā)展提高的原則，努力營造人才脫穎而出的良好氛圍。要加強對項目隊伍特別是勞務(wù)班組的考核，抓緊研究解決專業(yè)人員不足的對策和舉措，構(gòu)建項目用工優(yōu)勝劣汰的競爭機制。四是加快信息化和網(wǎng)銀建設(shè)，提高運行質(zhì)量。
公司黨委書記徐曉光在作最后的總結(jié)時指出，目前距離年末只剩下短短的50天，各單位各部門要認真貫徹本次工作會精神，認真安排好做好近一時期工作，明確工作重點，制定工作措施，全面統(tǒng)籌項目安全、質(zhì)量、進度和成本管理，確保年度目標任務(wù)的順利實現(xiàn)。同時，還要緊密結(jié)合本單位實際，抓好十七屆五中全會精神的學習貫徹，做到“四個結(jié)合”，即與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合；與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟效益相結(jié)合；與編制好“十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合；與總結(jié)本年度工作，謀劃明年工作相結(jié)合，爭取為即將實施的“十二五“戰(zhàn)略規(guī)劃起好步、開好局。